天下徽商，共襄振兴！《浓缩EMBA》开启高质量增长安徽专场

在各大省市发布“十四五”成绩单时，安徽的成绩单十分亮眼：

全球近10%的显示面板，全国约8%的工业机器人、10%的汽车及新能源汽车、15%的家电、20%的光伏组件、30%的光伏逆变器和工业车辆都产自安徽。

与此同时，安徽的汽车产量全国第一、新能源汽车产量全国第一、汽车出口量全国第一、国产六轴机器人出货量全国第一、DRAM动态存储器芯片产量全国第一、液晶面板显示驱动芯片晶圆代工市场占有率全球第一……

这些成绩让我们看到了“徽式速度”，也看到了背后的一群徽商在持续创造与艰苦奋斗。

面向下一个5年，徽商如何再次创造新增长、新奇迹？历来敢为人先、积极求进的徽商，又将在企业经营的哪个板块发力？

2026年3月4日-6日，行动教育应安徽校友之约，将在合肥开启《浓缩EMBA》高质量增长安徽专场，届时将有全国各地的企业共聚，也有各地的徽商回归，共在安徽这片创新热土上，研学企业迈向第一的经营管理体系，为企业铸牢赢在下一个5年、持续迈向第一的增长能力。

1、“十五五”时代靠内力制胜，助力徽商赢在下一个五年

如今，伴随安徽自身产业的磅礴崛起，一个全新的命题摆在所有企业面前：在全球经济格局深度调整、区域竞争日益激烈的“十五五”新起点，如何承接地域势能，将外部机遇转化为企业内在的、可持续的增长动力？

答案，或许蕴藏在组织的进化与人才的升级之中。

深耕企业管理教育与咨询的行动教育，在过往20余年服务了众多徽商企业，如：“A股动力电池第一股”国轩高科、“中国电动两轮车第一股”雅迪、“全球非轮胎橡胶制品10强”中鼎控股集团、“科创板合成生物第一股”华恒生物、“中式正餐第一股”小菜园、“全球奶牛养殖第一股”现代牧业、“安徽省家电专用配件行业北交所第一股”合肥高科、“中国粗粮膳食领军企业”燕之坊、“全国签约门店超 8000 家的鲜果茶品牌”甜啦啦、“安徽最大民营化工企业”昊源化工、“科创板新材料第一股”会通新材料、“中国服务业企业500强”徽商集团、“安徽省医药行业首家上市公司”丰原集团、“中国服务业企业500强”辉隆投资集团（旗下拥有两家上市公司）、“2025安徽百强企业”鲁班建设投资集团、缔造奶茶界销售吉尼斯纪录的卡旺卡、“徽派小碗菜影响力企业”蒸小皖等，他们通过系统性团队学习，淬炼组织能力，驱动业绩增长。

在这些企业中，行动教育发现向内构建增长能力是应对新周期的关键。

其中，拥有50多年历史的昊源化工便是“内力破增长”的典型代表。在过去，和大部分的化工企业一样，昊源化工是一家生产型的企业，干部大多是专业型干部，发展侧重于产能。近几年，大环境发生变化，市场需求弱，价格战愈演愈烈，整个行业都面临着发展挑战，传统路线成本高、难增长，企业需要从传统技术向高端化、绿色低碳转型，时代下的昊源化工，也遇到了一定的增长压力。昊源化工的重塑新增长之路，便是从内部出发，向内挖增长。2024年上半年，他们的管理团队开始一批批走进行动教育的《浓缩EMBA》，以此激发每个管理干部的经营意识，找到新增长路径，打通战略执行的一致性，不到一年，昊源化工快速上扬了增长态势，2024年实现了营收利润双双两位数增长。2025年，为了继续升级企业的增长能力，昊源化工开始在“内力”上下深功夫，重点导入行动教育的绩效体系，驱动全员挖掘增长点、创造新增长，这一举措继续带来了昊源化工的逆势增长，截至2025年11月份，昊源化工已经实现业绩179亿（2024年全年179.8亿），同比增长10.59%，利润完成13.1亿，同比增长20.77%，展现出强大的内生增长韧性。

对于产业链长、业务单元多的集团企业，更需要一套科学的经营体系，沉淀组织能力，从内部构建竞争优势。中国规模最大的奶牛养殖企业现代牧业，在2023年启动了高密度的干部学习《浓缩EMBA》，以此统一了降本增效、利润导向的经营思想，并沉淀了支撑企业迈向第一的组织增长体系。在现代牧业的年报中亦有体现逆势破局的系列举措：“现代牧业卓越管理体系持续升级，执行全面预算管理体系，实现资源的合理配置和有效利用；全面构建360°绩效评价管理体系和卓越运营管理体系，通过升级双优绩效体系、首创荣耀驱动体系、搭建专业PK赛道，搭建对标管理体系、推行五项管理标准、全面落地精益管理。在体系落地、精益管理之后，现代牧业集团人效提升5.2%。”向内构建增长能力或是当代企业穿越周期的必修课。

有着35年历史的餐饮企业黄山大厦酒店集团也是内力破增长的典型代表，他们通过几十位核心骨干持续学习《浓缩EMBA》，加速了企业的高质量增长。黄山大厦酒店集团总裁郑群曾分享道：“在2020年至2023年，企业的发展遇到了瓶颈，战略模糊，组织活力不足等等，连续两年，企业的增长率都在10%以内，利润率也只是保有水平，当时我们充满压力。人挣不到认知以外的钱，《浓缩EMBA》就像迷茫中的一束光、前进路上的一扇门，提高了我们的认知，更给我们的整个事业带来了巨大的变革，这一年多，我们取得了非常多的收获，当然最直接的收获是体现在业绩上，我们的增长从当初10%以内到现在持续40%的营收增长，利润增长率达45%，这让我们重拾持续胜利的信心。而更大收获的是，我们的团队从原来只管过程、流程、标准的管理者，转型成有结果思维、有团队思维、有客户思维的经营者，这是一个质的飞跃。”

2、二十余年携手天下徽商，蓬勃学习力让徽商更强盛

从传统农业大省崛起为科技创新与高端制造的新高地，安徽这片热土孕育的徽商精神，正驱动着一批又一批企业家在全球舞台上创造传奇：

安徽巢湖人尹同跃创办的奇瑞集团，连续20多年中国品牌乘用车出口冠军；

安徽金寨人董经贵创办的雅迪控股，已经是“中国电单车之王”；

安徽天长人张近东创办的苏宁电器，一度是中国最大民企；

安徽太湖人李斌创办的蔚来汽车，成为“中国造车新势力”的代表性企业；

安徽桐城人祝义财创办的雨润集团，是中国最大的肉制品生产商之一；

安徽滁州人刘修才创办的凯赛生物，在长链二元酸领域可以卡外企的脖子；

安徽和县人江宝全创办的金箔集团，是世界五大真金箔生产中心之一；

安徽合肥人唐斌森创办的元气森林，成为新消费的最大黑马；

安徽无为人王传福创办的比亚迪，跻身全球十大车企行列；

……

徽商群体正在零售、新能源、消费、高端制造等多个领域建立起具有全球影响力的商业版图。行动教育服务徽商20多年，在新徽商崛起的过程中，发现在徽商独有的徽骆驼精神背后，更有一股领先的学习力驱动着徽商跑出加速度。

除了上文提及的徽商企业启动了一批批的“走出去”“请进来”式学习，还有安徽新材料领域卓越代表性上市企业会通新材料，也在学习上加大力度；

根植安徽，作为行业第一家棉纺行业智能纺纱示范工厂，成功生产出嫦娥五号、嫦娥六号月面国旗，被誉为“行业常青树”的安徽华茂集团，也在带动管理者团队持续学习；

同样是安徽企业的富光实业，深度参与和推动了中国杯壶行业的变迁与崛起，也在稳健发展的路上强化组织学习；

从安徽蚌埠出发，在全国开出8000多家门店的甜啦啦，也同样注重干部的培养、内力的升级。

还有影响力徽商企业及机构黄山大厦酒店管理集团、哈工大机器人（国际）国际创新研究院、安徽宝光集团、宣酒集团……

这些影响力企业的一致行动，或许反映出面对当下的新市场环境，企业增长的重要破局点都指向了一致的方向：用组织学习，培养经营者，驱动内力升级，用内力的强盛，构建新的增长引擎。

3、赢在战略、策略与势能，助力徽商开局领先

洞察到新时代徽商对组织能力升级的迫切需求，行动教育决定将助力企业构建“迈向第一的增长能力”的《浓缩EMBA》课程，于2025年3月4日至6日在合肥重磅开讲。这是该课程近五年来首次回归安徽，为广大徽商企业的学习提供便利。

本次课程将聚焦新经济环境下的增长挑战，深入讲解从战略设计、价值创新、产品聚焦到大客户经营、财务与绩效管控等企业经营的十大核心模块。它不仅是一堂知识课，更是一个帮助企业批量培养经营型管理者、统一团队战略共识、现场生成增长方案的高效场域。其目标是助力企业将每一个业务部门都打造成强劲的“增长引擎”，系统性构建迈向行业第一的核心能力。

而在年后开局这一关键时刻，这场学习还将能助力徽商实现开局领先，即：

1、战略领先：借助课程的十大核心模块，让企业管理者们能站高一线，进一步校准企业的战略布局，明晰下一个5年的决胜路径；

2、增长领先：借助课程揭露的增长本质与关键，找到企业更有机会的增长策略，提升2026年增长的确定性与增长幅度；

3、人才领先：借助课程覆盖企业全局的经营体系知识，为企业培养一批经营型管理者，为2026年各经营模块的提质增效夯实基础；

4、势能领先：借助课程“课上统一认知，课下统一行动”的教学模式，在团队一起绘制增长地图的过程中，激发组织的创造力与增长意志，赢得开局领先的战略、策略与势能。

一方水土养一方商贾，一种精神铸就一片辉煌。当下的安徽，正处在前所未有的产业机遇期；当下的徽商，更需要凝聚内在的力量，将地域的势能转化为企业的动能。

这不仅仅是一次课程，更是一场与未来五年的约定。行动教育期待与天下徽商一道，在2026年的春天，于合肥，共同点燃组织升级的引擎，擘画属于新时代徽商的增长蓝图。

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