南山智园党委“益企成长计划”第十七期活动成功举办

8月29日，为助力园区企业破解海外扩张中的管理、效能与人才难题，由桃源街道党工委指导，南山智园党委、党群服务中心主办，深圳市科技创业促进会等联合承办的“益企成长计划”第十七期《企业海外运营体系及人才管理培训》活动在西丽湖人才服务中心成功举办。南山智园及周边辖区的50余家企业代表参与了本次活动，这些企业深耕于人工智能、生物医药、集成电路等领域。活动通过“理论拆解+实战模拟+工具交付”的立体化培训，为企业全球化布局提供了可落地的解决方案。

聚焦海外运营与人才管理 为企业全球化布局“充电赋能”

本期活动以“系统化破局”为目标，围绕“海外团队管控体系升级”“良率与人效双提升系统”“出海人才战略基建”三大模块展开，特邀伟略达、乐能咨询等行业专家现场授课，针对跨国团队决策链冗长、本土化管理机制缺失，海外工厂良率波动、人效低下，跨文化人才甄选不准、核心岗位空缺等痛点，结合工具包交付与案例解析，为企业提供“即学即用”的实操指南。

活动现场思维碰撞热烈，干货输出密集。主讲专家从“管理断层”切入，拆解“总部-海外工厂”决策半径压缩模型，重点讲解如何通过敏捷管理通道压缩跨国协作层级，并现场发布了包含“远程任务推进模板”“文化冲突调解机制”的跨时区协作流程工具包。

在第二模块“良率与人效双提升系统”中，专家提炼出制造业出海“人效-良率”平衡公式(设备利用率×技能匹配度×标准化系数)，并推出覆盖供应链协同到产线微缺陷闭环管理的全链路诊断工具。通过实际案例讲解，让企业代表直观看到“理论公式”如何转化为实际效益，帮助企业提前识别人效短板，避免走弯路。

第三模块“出海人才战略基建”提出构建“业务适配型”人才画像矩阵，涵盖核心技术岗与管理岗的跨文化能力模型，并导入“精准招聘→文化融合→长效留任”的人才飞轮机制，配套交付“出海企业专属岗位胜任力雷达图”“薪酬竞争力对标数据库”。

艾兰Maryrose 原腾讯HR高管

巩亚江 Adam 伟略达合伙人，原毕马威管理咨询合伙人

邓晓霞 Sharon 原国际咨询公司咨询专家

工具+案例+互动 企业收获“看得见的成长”

活动现场，除系统的理论讲解外，还设置了“越南工厂管理困境20个高频场景应对策略”等实战模拟环节。企业代表分组讨论“员工文化差异引发的效率冲突”“供应链突发中断的应急决策”等典型问题，在专家指导下输出解决方案。“通过模拟演练，我们不仅学会了应对具体问题，更理解了‘本土化授权’与‘总部管控’的平衡逻辑。”一位参与小组讨论的企业管理者说道。

此外，活动特别设置了“工具交付”环节，将培训中涉及的跨时区协作工具包、全链路诊断工具、人才画像矩阵等打包成“出海赋能资料包”，现场发放给企业代表。“今天的学习直接明了，‘每日站会时间+紧急事项响应时限’，还有直接嵌入企业现有管理体系的‘操作手册’，回去就能落地!”一位智能制造企业负责人边整理笔记边感慨道。

作为南山智园“益企成长计划”系列活动的第十七期，本次活动延续了“产业链协同+资源精准对接”的服务特色。南山智园党委相关负责人表示：“园区聚集了大量战略性新兴产业企业，‘走出去’是高质量发展的必由之路。党委通过联合专业机构定制培训，就是要帮助企业解决实际问题，让全球化布局更有底气。后续将持续围绕企业需求，推出投融资路演、产业供需对接等系列活动，进一步放大‘益企成长计划’品牌效应”。

活动结束后，多位企业代表现场登记了“一对一咨询”需求，希望就海外工厂选址、跨文化团队搭建等具体问题与专家深入沟通。主办方表示，将根据企业反馈提供后续跟踪服务，真正实现“培训有收获、落地有支持”。

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